EVASION DE BUNGE A TRAVES DE GARMET POR NUEVA PALMIRA, HECHA LA LEY HECHA LA TRAMPA

LA EVASION POR NUEVA PALMIRA DE BUNGE FACTURANDO A TRAVES DE GARMET EN SOCIEDAD CON PEREZ COMPANC EN LA CUAL POSEE EL 60% DE LAS ACCIONES.
EN EL 2009 NUEVA PALMIRA EXPORTO PRCTICAMENTE UN MILLON DE TONELADAS DE SOJA, O SEA MAS DE CUATROCIENTOS MILLONES DE DOLARES LO CUAL RONDARIA LO ESTIMATIVOS DE LA AFIP ARGENTINA, SI CONTINUAMOS INVESTIGANDO A LOS EXPORTADORES DE SOJA DE NUEVA PALMIRA ENCONTRARIAMOS LOS 300 MILLLONES DE DOLARES DE DIFERENCIA POR AÑO Y LOS VINCULOS A BUNGE A TRAVES DE DIFERENTES S.A, LLEGANDO AL ESTIMATIVO DE LA AFIP ARGENTINA.

TRIANGULACIONES YA CONOCIDAS DE BUNGE COMO POR EJEMPLO LA EMPRESA AEROVIP UTILIZADA PARA EL VACIAMIENTO DE PLUNA, SIN ENTRAR A DISCUTIR EL LAVADO DE LA FORTUNA DE YABRAN A TRAVES DE EXXEL Y ADVENT Y LOS VINCULOS DIRECTOS CON EL NARCOTRAFICO EN SOUTHERN WINDS.



http://www.larepublica.com.uy/economia/426620-se-complica-caso-de-bunge-uruguay

La AFIP sostiene que existen "conductas erráticas" de parte de la cerealera respecto a la declaración de ganancias y el nivel de facturación que tuvo dentro del rubro cerealero entre los años 2007, 2008 y 2009. Para el fisco resulta "inexplicable" que de "un día para otro" hayan decidido pagar "cero" de impuesto a las ganancias y algunas estimaciones iniciales indican que el ajuste rondaría los 1.200 millones de pesos. Este número surge de multiplicar por 3 los 420 millones de pesos que se ajustaron para el 2007, cuya aplicación quedará en manos de la Justicia. Si bien en la AFIP admiten que el domicilio de la oficina en Uruguay se encuentra en una zona franca, también se argumenta que la "única" operación que se llevó a cabo de 2007 a la fecha es una importación textil por valor de 180 dólares.


http://www.rap-al.org/articulos_files/El_camino_de_la_soja_uruguay.pdf

Fase de acopio


La fase de acopio y distribución es la encargada de administrar el 95% de la
producción y la exporta, fundamentalmente por el puerto de Nueva Palmira.
Nueva Palmira cuenta con: un puerto administrado por la ANP (concedido a
una empresa privada: TGU), una Terminal y puerto privado de Corporación
Navíos SA y las instalaciones de FRIGOFRUT (estas últimas dos en
régimen de zona franca). En el año 2008 se exportaron por TGU el 77% del
total, por NAVIOS el 17% y el 6% restante por Montevideo. Agronegocios
del Plata (ADP) posee silos en la Terminal de Corporación Navíos con una
capacidad global de 10000 toneladas.

18 Un convenio recientemente firmado entre ANCAP, COUSA y CONAPROLE, permitirá a la empresa aceitera producir la mayor parte del
biodiesel que será incluido en las mezclas con gasoil a partir de 2012. El convenio implica el compromiso por parte de ANCAP de comprar
el combustible producido por COUSA, mientras CONAPROLE comprará el coproducto del aceite (la harina) que destinará a la alimentación
de los rodeos lecheros. ¿Dónde nos lleva el camino de la soja?
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En el negocio del acopio existe una fuerte concentración y
transnacionalización. Las cinco mayores firmas exportadoras acumulan el
77% del volumen de soja comercializado. Se trata, en cuatro de los cinco
casos, de empresas subsidiarias de las transnacionales o de joint ventures
19 entre éstas y empresas locales. Éstas son: ADM (conforma un joint venture
con Barraca Erro), Cargill (a través de su subsidiaria Crop Uruguay),

Bunge (indirectamente a través de Garmet, propiedad de Perez Companc de
la cual la transnacional tiene el 60% de las acciones) y Louis Dreyfus (a
través de su subsidiaria Uruagri)

Top ten Exportaciones 2009 en Uruguay NRO 9 PARA GARMET GRANOS CON 94.000.000


La arrocera Saman y la láctea Conaprole fueron las dos principales firmas exportadoras de 2009, con 208.000.000 de dólares en mercancía colocada por cada una, 3,79% del total en cada caso. Les siguió Compañía Forestal Oriental, propietaria de las tierras que la ex Botnia, ahora UPM, utiliza para producir la madera que luego exporta hacia la ZF de Fray Bentos para su industrialización en pasta de celulosa: 174.000.000 de dólares (3,16%). Luego, Barraca Jorge Walter Erro (granos), con 131.000.000 (2,39%), y después Crop Uruguay (semillas), con 123.000.000 (2,25%). Siguen en orden de ventas: Establecimientos Colonia (carnes), con 107.000.000 (1,94%); Frigorífico Las Piedras, con 105.000.000 (1,92%); Frigorífico San Jacinto, con 97.000.000 (1,76%); Frigorífico Tacuarembó, con 94.000.000 (1,72%); Garmet (granos), con 94.000.000 (1,71%); Cervecería y Maltería Paysandú, con 92.000.000 (1,67%); Frigorífico Matadero Carrasco, con 87.000.000 (1,58%); Ldc Uruguay (granos), con 87.000.000 (1,58%); Pulsa (frigorífico), con 87.000.000 (1,58%); y Curtiembre Branaá (Zenda), con 83.000.000 de dólares (1,52% del total).

Scotiabank to Acquire Uruguay’s Nuevo Banco Comercial, Pronto

http://www.bloomberg.com/news/2010-12-06/scotiabank-agrees-to-buy-nuevo-banco-commercial-and-pronto-in-uruguay.html


Scotiabank to Acquire Uruguay’s Nuevo Banco Comercial, Pronto
By Sean B. Pasternak - Dec 6, 2010 7:06 PM GMT-0300

Bank of Nova Scotia, Canada’s third- largest bank, agreed to buy Nuevo Banco Comercial and consumer- finance company Pronto! to become the first Canadian bank with a branch network in Uruguay.

Nuevo Banco has 49 outlets in Uruguay and about C$1.2 billion ($1.19 billion) in deposits, Toronto-based Scotiabank said today in a statement. The price for the 100 percent stake wasn’t disclosed.

Scotiabank Chief Executive Officer Richard Waugh has spent about $2 billion on acquisitions since 2007 at the international banking unit, which accounted for about a third of profit in the year ended Oct. 31. The lender has operations in about 50 countries, including Peru, Chile and Mexico.

The purchases are “consistent with its international acquisitions strategy of building out its Latam banking network through small, accretive acquisitions,” Morgan Stanley analyst Cheryl Pate said today in a note.

Nuevo Banco Comercial has an 11 percent share of Uruguay’s loans and deposits market, ranking fourth among private banks. The purchase will add to Scotiabank’s earnings in the first year, the lender said.

“It provides a natural extension of our operations that we have in Latin America,” said Dieter Jentsch, Scotiabank’s executive vice president of Latin America. “Uruguay continues to impress us with its political stability and its economic fortunes.”

Consumer Finance

Competitors in the market include Spanish lenders Banco Santander SA and Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA, and London- based HSBC Holdings Plc, Jentsch said today in a telephone interview. Nuevo Banco offers consumer finance lending, providing small loans to clients who don’t have a banking history.

Scotiabank will use the purchases to expand credit-card accounts, commercial lending and infrastructure financing, Jentsch said.

Scotiabank is buying the Uruguayan lender from a group led by Boston-based private equity firm Advent International Corp. Advent bought Nuevo Banco in 2006 for $167 million, the company said on its website.

Pronto! has 37 branches and 200,000 clients in the South American country of 3.4 million people, Bank of Nova Scotia said. The two organizations have about 700 employees, Jentsch said.

Bank of Nova Scotia rose 49 cents to a record high C$56.12 in 4:21 p.m. trading on the Toronto Stock Exchange.

To contact the reporter on this story: Sean B. Pasternak in Toronto at spasternak@bloomberg.net.

To contact the editors responsible for this story: David Scanla